◾️Ведические науки для руководителей
Часто так бывает, что человек двигается в том направлении, которое у него лучше всего получается, легче всего там все идет, но при этом, его зона роста и развития, она может быть вне этой деятельности.
То есть, хорошо если совпадает, там где у человека лучше всего получается и там, где он должен развиваться, это одна и та же сфера.
▫️Например, все хорошо получается в работе, при этом именно в работе, в деятельности, человеку и надо расти.
Но чаще всего, зона роста и зона комфорта отличаются, и например, на работе все отлично идет, хочется там расти, при этом настоящая зона роста, в семье, в личных отношениях.
▪️Или наоборот, в семье все отлично, и человеку в активной деятельности надо выстраивать себя.
И здесь со стороны руководителя, важно это понимать, если он хочет чтобы каждый сотрудник команды был продуктивной боевой единицей, или, чтобы лучше понимать своего сотрудника, максимально грамотно инвестировать свое время и деньги в свою команду.
✔️Руководителю важно разбираться и ориентироваться в своих людях с точки зрения энергий и тех глубинных, настоящих зон роста, куда человек должен двигаться.
Ведь иногда, чтобы быть продуктивным в работе, человек должен выстроить личные отношения, или наоборот. То есть, зона роста в какой либо сфере, может быть вне этой сферы.
▫️Например, человек у которого в карте рождения активный Марс, ему для успешности в деятельности, будь то найм или свой бизнес, надо обратить особое внимание на ежедневные занятия спортом. Человек с активной мистической планетой Раху, отказавшись от интоксикаций, может за короткое время получить повышение или открыть для себя новые способы заработка.
Как показывает практика, сам человек, как правило будет двигаться туда, куда это делать проще, и это возможно направит его по ложному пути, и результатом станет движение человека “по кругу”, когда он циклично будет совершать одни и те же ошибки.
▪️Например, перегорать в работе, уходить в себя и способы восстановления сил, набравшись сил искать новую работу, уходить в нее полностью и опять выпадать из нее, перегорев в очередной раз, и так повторять снова и снова.
✔️Как это может выглядеть.. у человека все хорошо в работе, а в семье не получается создать гармоничные отношения, и чем хуже у него идут дела “дома”, тем больше он начинает проводить времени “на работе”, так как не знает что делать со своей личной жизнью, и начинает ей уделять все меньше времени, и больше времени работать.
Так происходит какое-то время, дела все “хуже” в личной жизни и все “лучше” на работе, и в этот момент, руководитель компании или отдела, в котором трудится человек, может сам того не зная, сделать сотруднику “медвежью услугу”.
Начинает подбадривать сотрудника, давать ему дополнительную работу, помогать в разборе трудовых задач, мотивировать человека в том, что если он еще возьмет несколько проектов, то ему добавят премию или повысят зарплату.
✔️В итоге, сотруднику это пойдет во вред, так как из-за большого смещения внимания и энергии в сторону работы, начинается уже масштабное разрушение отношений в семье, что приводит к разрыву отношений, которые сотрудник начинает болезненно переживать, и в итоге.. он теряет силы для деятельности, его продуктивность падает в разы, он начинает нарушать трудовой режим, опаздывать или вовсе не выходить на работу.
То есть, он увеличивал объем и темп своей работы, со стороны все выглядит как движение вперед, но по факту, это временное явление.. и в один момент он приходит увольняться, или уходит в депрессию, рушит тем самым все активные проекты в работе, потому что целая сфера его жизни провалилась, причем та, в которой его задача на эту жизнь, научиться ее настраивать и работать именно над ней.
Понимая что сотруднику легко в работе, но сфера его роста находится в настройке отношений, не “подталкивал” бы его дальше в работу, а наоборот, уточнял, как в личной жизни дела, именно как руководитель, как наставник, и аккуратно направлял человека в этом.
Или мотивировал сотрудника, быть более открытым в работе, коммуницировать с коллегами, ставил ему командные задачи, в которых требуется вовлечение со стороны, тем самым опять же, помогая проработать навык общения, и через это специалист начинает расти.
✔️Здесь важно, чтобы руководитель компании, филиала или отдела, понимал, хотя бы по своим ключевым сотрудникам, какая у человека зона роста, зона комфорта, какая сфера жизни требует развития, которая в последующем будет давать сотруднику силу и стабильность, в работе в том числе.
▫️Сотрудник проработав эти моменты, приходя на работу, тем самым будет более стабильным и продуктивным в долгосрочном плане, что принесет свои положительные плоды компании в том числе.
Это конечно же, говорится про ключевых сотрудников компаний, через рост и развитие которых, сама компания видит свой рост и увеличение прибыли.
▪️Топ-менеджер, владеющей ведическими науками или привлекающий специалистов для комплексной оценки сотрудников, всегда будет знать, как удержать ключевого сотрудника, что ему интересно, что для него важно, где настоящие, глубинные зоны роста человека.
◾️Группа ВКонтакте
https://vk.com/bryzgalov_astrolog
◽️Инстаграм
https://instagram.com/bryzgalov_astrolog
Запись на Консультацию и Обучение ➡️ https://taplink.cc/bryzgalov_astrolog
#КонстантинБрызгалов #ведическаяастрология #ведическаянумерология #нумеролог #астролог #бизнес #саморазвитие #самопознание #консультацияастролога #джйотиш
